寶英電源|工欲善其事，必先利其＂器＂
發(fā)布時(shí)間：2023-07-14 11:36
原創(chuàng) 寶英電源陳銀英 寶英電源 2022-10-15 13:37 發(fā)表于廣東
廣東寶英新能源科技有限公司
寶英電源繼7月份的學(xué)習(xí)培訓(xùn)之后，于9月份再次踏上了東家教育聯(lián)合企業(yè)增長(zhǎng)研究所聯(lián)合舉辦的《組織增長(zhǎng)》學(xué)習(xí)蛻變之旅。
培訓(xùn)精彩內(nèi)容回顧
寶英電源在《組織增長(zhǎng)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)中表現(xiàn)出了滿(mǎn)滿(mǎn)的激情和積極的求學(xué)心態(tài)，在此次學(xué)習(xí)后，必將成為企業(yè)增長(zhǎng)的一大“利器”。
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組織培訓(xùn)的四大模塊
第一大塊：人
對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，信仰是人一生的追求！有了信仰，人生才知道想要什么，如何才能達(dá)到自己的要求，只有明白自己的目標(biāo)成果及達(dá)成的期限，才會(huì)朝著已定的方向前進(jìn)！不負(fù)使命，頑強(qiáng)拼搏，努力奮斗！來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀！
第二大塊：制度
企業(yè)的制度，好似國(guó)家的法律，是神圣不可觸犯。制度要清楚易懂，精簡(jiǎn)不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量化成紅線(xiàn)，不可有上下限。有上下限就有彈性，制度就很難執(zhí)行。制度不可頻繁變更，經(jīng)常變更，制度就不是制度。制度要讓每位成員必須知曉。企業(yè)老板和干部首要要維護(hù)并帶頭執(zhí)行。制度面前人人平等，沒(méi)有特殊。人人遵守，人人敬畏。
第三大塊：文化
文化的三大作用：1.牽引人的思想。2.搶占人的心智。3.驅(qū)動(dòng)人的行為。要讓企業(yè)文化深深地扎根員工的心里，只有這樣，員工才能更好為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的潛力！
第四大塊：系統(tǒng)
組織執(zhí)行系統(tǒng)的開(kāi)展：任何一個(gè)組織在策劃開(kāi)展活動(dòng)之前，必須鎖定執(zhí)行人，讓執(zhí)行人明確活動(dòng)的成果與完成活動(dòng)的期限，進(jìn)一步制定各項(xiàng)措施，建立相應(yīng)的檢查程序，對(duì)檢查結(jié)果分析優(yōu)劣公開(kāi)，即時(shí)獎(jiǎng)懲，與參與活動(dòng)人員達(dá)成共識(shí)，并讓其做出相應(yīng)的承諾。
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。因?yàn)闇?zhǔn)確的預(yù)測(cè)是正確決策的前提。企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中員工正確的預(yù)測(cè)和決策是企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定的一大利器，相應(yīng)的學(xué)習(xí)則能使這一“利器”更加“鋒利”。
“工欲善其事，必先利其器”這是所有企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中都懂得的道理，而寶英在這一方面，一直都以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們的“利器”永遠(yuǎn)在線(xiàn)。
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